Westpolder Bolwerk

Inleiding

In 1993 presenteerde de rijksoverheid de Vierde Nota Extra over de Ruimtelijk Ordening (Vinex). Voor de gemeente Berkel en Roden betekende dit o.a. de ontwikkeling van de Vinexlocatie “Westpolder / Bolwerk”, zich vertalend in de bouw van /- 3000 woningen.
Begin jaren 2000 zijn het Masterplan, het voorlopig ontwerp, het definitieve Ontwerp en aanverwante planprocedures doorlopen. Vanaf 2005 wordt er volop gebouwd. De eerste woningen zijn begin 2006 opgeleverd.

Integrale ontwikkeling

Westpolder Bolwerk is opgedeeld in een tiental deelplannen, elk met een eigen fasering.  7 van de 10 deelplannen worden ontwikkeld door de projectontwikkelaar. Dit betekent dat niet alleen de verantwoordelijkheid van de bouw bij de ontwikkelaar ligt maar ook  het bouw- en woonrijp maken én het opstellen van stedenbouwkundige- en verkavelingplannen. Realisatie vindt uiteraard plaats binnen het door de gemeente opgestelde stedenbouwkundig programma van eisen. 
De ontwikkeling van de andere 3 deelplannen en de hoofdinfrastructuur wordt uitgevoerd onder regie van de gemeente. De gemeentelijke verantwoordelijkheid voor de aanleg van de hoofdinfrastructuur is een doelbewuste keuze. De structuur is immers de verbindende factor tussen de verschillende deelplannen en vereist dus één visie; daarbij in gedachte nemend dat de deelplannen gefaseerd worden uitgevoerd.

Impect

Het projectteam "Westpolder / Bolwerk" is namens de gemeente Lansingerland verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de wijk. Niet alleen houdt het team zich bezig met de contractvorming en planontwikkeling maar ook met de engineering (inclusief onderzoeken) en uitvoering aanleg infrastructuur.

Bij de laatste twee facetten levert namens Impect Adriaan Brouwer de expertise. Als civiel technisch projectleider is hij verantwoordelijk voor het initiëren, het organiseren en begeleiden van de werkzaamheden (incl. planning en financiële bewaking), het afstemmen van werkzaamheden met derden (projectontwikkelaar, vervoersmaatschappijen, hoogheemraadschap etc.) en het informeren van (toekomstige) bewoners. 
Gezien de omvang van de te realiseren wijk en de vereiste aanpassing van de bestaande infrastructuur zijn de werkzaamheden zeer divers. Hieronder wordt een aantal, onder verantwoording van Adriaan Brouwer, uitgevoerde dan wel in uitvoering zijn de projecten kort omschreven:

• Opstellen waterplan. De wijziging van een grotendeels agrarisch gebied naar een stedelijke omgeving vereist een geheel nieuwe waterstructuur;
• Realisatie onderdoorgangen in het spoortracé Rotterdam - Den Haag. De wijk Westpolder / Bolwerk wordt doorsneden door de Erasmuslijn. Om de twee delen met elkaar te verbinden wordt op dit moment uitvoering gegeven aan de aanleg van een drietal viaducten;
• Aanleg waterberging. De toename van het verhard oppervlak vereist een vergroting  van het waterbergend vermogen. Aan de rand van de wijk wordt, in samenhang met de aanleg van de groen-blauwe slinger een waterrijk gebied gerealiseerd. Naast berging karakteriseert dit toekomstig gebied zich ook door een relatief hoge ecologische waarde;
• Realisatie wijkpark. De ontwikkeling van een wijk vraagt recreatieve voorzieningen. Centraal in de wijk wordt momenteel een multifunctioneel park aangelegd. Naast de aanleg van vlonders, het plaatsen van speeltoestellen, de aanleg van voetpaden wordt tevens een kunstgrasveld gerealiseerd;
• Opstellen voorbelastingsadviezen. De grondslag kenmerkt zicht door een hoog percentage veen. Daarnaast wordt het gebied, afhankelijk van de locatie 1 meter opgehoogd;
• De engineering en aanleg van wegen, bruggen, etc.

Bevindingen van de opdrachtgever

In de gemeente Lansingerland ben ik eindverantwoordelijk projectmanager voor een gebiedsontwikkeling van 3000 woningen. In dat project betrek ik de civieltechnisch projectleider vanuit Impect. Als kenmerkend voor de werkwijze van Impect ervaar ik de zelfkritische en open houding van de projectleider in zijn werk, maar ook van Impect in relatie tot de projectleider. Daarnaast is er vanuit Impect aandacht voor de persoonlijke prestatie en ontwikkelingsmogelijkheden van de projectleider in het project. De persoonlijke kwaliteiten (maar ook beperkingen) van de projectleider worden daarmee onderstreept. Dat stelt me in staat de projectleider optimaal in te zetten.
Mirko Buining; projectmanager gebiedsontwikkeling.